“两业”发展大家谈 | 全力以赴开拓“两业”高质量发展新局面时间：2023-09-15

8月4日-5日，航天科技集团召开2023年度领导干部会，专题研究集团公司航天技术应用产业和航天服务业（简称“两业”）发展，系统总结了“两业”发展历程，阐述了“两业”发展的重要意义，为今后一个时期加快推动“两业”高质量发展理清了思路、指明了方向。

会后，中国四维第一时间组织学习集团公司2023年度领导干部会精神，全面落实会议部署，并在此基础上开展“两业”发展大家谈活动，组织公司干部职工结合工作实际，围绕如何推进“两业”高质量发展，积极开展交流讨论。中国四维官微也将同步推出“两业”发展大家谈专栏，陆续刊发大家对“两业”高质量发展的认识和思考。

找准“四个定位”

全力助推遥感卫星应用产业高质量发展

科研质量部

两业是航天产业的重要组成部分、是航天事业的重要组成部分、是航天强国的重要组成部分，是航天产业链上必不可少的重要一环。遥感卫星应用产业作为国家战略性新兴产业，是“两业”的重要一环。中国四维作为集团公司发展遥感卫星应用产业的专业公司,需要深刻学习领会集团公司2023年领导干部会精神，强化战略定力，聚焦主责主业，打造遥感数字新基建，争作“关键一环”，不断推动公司市场化转型升级。

长期以来，科研质量部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面准确贯彻新发展理念，助推公司“三轮驱动”“三步走”战略落实落地，但是对标公司市场化转型要求，还存在一定的差距。这要求我们要结合部门职责，对标一流找差距、深剖问题挖根源，找准“四个定位”，以强有力的行动加快推动“两业”高质量发展。

强化大局意识，找准“思想定位”

思想认识层面的统一对于发展产业至关重要、意义重大。新时代新征程，科研质量部将以高度的政治责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感，坚定遥感卫星产业创新发展的决心和信心，牢牢把握新时代发展“两业”的使命任务，以不断完善技术创新体系、加强科研生产管理的各项工作为抓手，自觉从政治和全局的高度思考问题、谋划工作、抓好落实，全力推动“两业”高质量发展。

立足岗位担当，找准“职责定位”

推动“两业”高质量发展是集团公司贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大决策部署的重要举措，也是公司加快推动市场化转型的必然之举。作为公司科研质量管理的职能部门，科研质量部将不断增强推动“两业”高质量发展的紧迫感，立足部门职责定位，以提升科研生产管理效益为工作出发点，倾听需求建议、汲取一线智慧，不断推进项目管理系统迭代优化，定期跟踪产品生产业务流程优化措施工作进展，积极为一线业务部门排忧解难，不断解决科研生产中的“堵点”“痛点”“难点”问题。

聚焦长远长效，找准“目标定位”

当前，公司“两业”发展面临着复杂严峻的新形势，既有现代化产业体系建设的新机遇、融合发展的新使命，又有建设世界一流遥感卫星运营与服务商的目标、实现市场化转型的新任务，这要求我们要像跑“接力赛”一样，跑好自己的这一棒，跑出好成绩。科研质量部将紧紧围绕公司“两业”高质量发展这一目标，持续优化完善业务流程，加大自主研发力度，坚决破除发展瓶颈，提高项目管理和执行效率，促进核心技术创新转化，让一张张“成绩单”成为主动担当的生动“注脚”。

提升综合素质，找准“能力定位”

高质量发展必须要有高素质的队伍作为保障。科研质量部将以建设“四讲四有”（讲政治有品格、讲责任有担当、讲学习有能力、讲纪律有底线）的高素质员工队伍为目标，针对员工的业务缺陷、知识空白、经验盲区和能力弱项，下苦功、下硬功、不断加快知识更新，优化知识结构，确保以扎实作风和过硬本领，推动公司科研质量管理工作在“两业”高质量发展的轨道上行稳致远。

崇尚实干正向赋能

在推动“两业”高质量发展中奋力担当作为

应用系统二部

集团公司2023年领导干部会以“两业”发展为主题，明确了“航天技术应用产业和航天服务业是航天产业、航天事业、航天强国的重要组成部分”，进一步坚定发展“两业”的信心和决心，为今后一个时期加快推动“两业”发展理清了思路、指明了方向。

应用系统二部认真组织学习集团公司2023年领导干部会精神，部门全体干部职工聚焦“两业”高质量发展要求、公司“三轮驱动”“三步走”战略和年度目标任务，找差距、明方向、谈体会、定措施，做到思想再解放、改革再深化、工作再抓实，切实将学习成果转化为助推“两业”高质量发展的强劲动力。

发扬实干精神，切实增强发展本领

“两业”是航天产业链上的重要一环，推动“两业”高质量发展就是推动航天产业高质量发展，就是推动公司高质量发展。应用系统二部深刻认识到，发展“两业”是一道“如何干好”的必答题，我们必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把干事创业热情与赓续弘扬航天精神结合起来，坚持持续学习，增强发展本领，做到学思用贯通、知信行统一，切实党的创新理论武装头脑、指导实践；要充分发扬实干精神，坚持问题导向，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和“狭路相逢勇者胜”的态度，在困境中找出路、找办法，不断解决发展中的难题；要聚焦“三优三强四提升”10个方面重点任务，对照年度目标任务，主动作为，摒弃“等靠要”的想法，不断强化管理责任、优化管控模式、加快成果转化，推动“两业”高质量发展向纵深推进。

直面风险挑战，不断强化核心竞争力

当前，公司正处于市场化转型的关键时期，公司“两业”发展同样面临着复杂严峻的新形势，风险和挑战不断增多。在后续工作中，应用系统二部要始终保持战略上的清醒与坚定，敢于动真碰硬，直面挑战，善于从不同的问题中发现和找到普适性、规律性的东西，逐项破解发展难题，在激烈的竞争中探索出一条自己的路；要结合公司改革发展需要，瞄准市场共性、复用性高的典型应用，依托各类工程项目，加大技术研发创新力度和项目培育力度，在关键领域、核心环节培育竞争优势，着力解决“卡脖子”问题，不断提升核心竞争优势，实现业务和技术创新的全面深度融合，以实际成效助力“两业”高质量发展。

强化人才培养，持续提升能力素质

“人才”是“两业”发展点火器。应用系统二部要持续推进人才队伍建设，树立重实干、重担当的鲜明导向，统筹组织部门成员各司其职、密切配合，围绕重大工程需求和应用领域前沿技术问题，全方位培养和引进高素质人才，建立“领域专家力量、中青年骨干力量、毕业生新力量”的总体论证与实施人才梯队；要通过专家授课、传帮带等形式持续加速推进总体论证设计、解决方案设计、项目组织实施等市场化项目所需的人才培养，建立健全全生命周期项目论证实施相关机制和流程方法，不断夯实业务能力，让大家真干事、能干事、干成事，配强助推“两业”高质量发展的强大引擎。

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