8月30日，《中国航天报》以《系统架构 聚焦赛道 精进业务》为题，报道了中国四维总经理助理方争关于认真学习贯彻集团公司2023年度领导干部会精神，切实推动“两业”高质量发展的认识和思考。现将全文转发。
航天科技集团2023年度领导干部会提出“航天技术应用业和服务业是航天产业、航天事业、航天强国建设的重要组成部分”的精辟论断，首次将“两业”的地位提升到了集团发展历史上一个新的高度，从战略上解答了“干什么、为什么干”的问题，鼓舞人心、催人奋进，极大地增强了“两业”从业人员的归属感、认同感、荣誉感，进一步统一了思想，凝聚了共识，必将把“两业”的发展推向一个新的高度。会议还对集团各单位“两业”发展的共性问题与原因进行了系统剖析，对新时代、新形势下如何做好“两业”提出了“三优化”“三加强”“四提升”的具体举措，解答了“如何干”才能实现“两业”三高发展的问题，指明了工作方向、工作路径和工作方法，是“两业”下一阶段开展一切工作的行动指南。领导干部会多次提及卫星应用，将其视为“两业”发展极其重要的一环，明确提出了加快相关产业链链长企业做优做大做强的要求。中国四维作为集团公司承担遥感卫星应用产业业务运营的专业公司，肩负着遥感卫星应用产业链链长建设的重任。近年来，中国四维遵循主业升级、深化改革、投资融资“三轮驱动”战略，正在积极对标世界一流卫星应用企业，基于商业遥感卫星系统“天地一体化”能力建设，努力实现主营业务的“一体两翼”整体升级。中国四维党委第一时间组织学习领会2023年度领导干部会精神，公司全体干部职工更加斗志昂扬，同时也对自身的差距与短板有了更加清醒的认识，决心在集团公司党组的坚强领导下，从3个方面开展工作。一是基于产业链链长的定位，围绕全产业链构建，用好用足航天的系统架构能力与优势。遥感卫星的运营与服务，是包括了空间段与地面段、数据与应用服务等在内的系统工程，既涉及到集团内外单位的协作，又直接面对市场终端客户，且面临激烈的市场竞争。用好、用足航天的系统架构能力与优势，才能充分发挥产业链链长的作用，尽快实现集团内外、产业链上下游资源的贯通，有效支撑公司“三高”发展。二是基于集团公司的战略指引和部署，围绕主业主责，聚焦赛道，快速形成规模突破。遥感卫星运营与服务是一个开放的市场，国内外传统巨头盘踞多年，商业航天企业层出不穷。只有持续开拓行业赛道、形成快速突破，才能保证强劲、持续、稳定的增长。这需要上下联动、精心研究，准确定位卡点，识别出真正有市场规模、在主业主责能力边界以内的赛道，予以“压强式”聚焦，有所为有所不为，保持定力，持续投入，才能拥有“市场话语权”。
三是基于市场规律及自身发展战略，围绕市场需求，凝练业务，形成独具优势的业务“护城河”。包括卫星应用在内的“两业”是集团公司航天技术转化应用、融合发展以及战略性新兴产业的载体，更是直面国内外市场竞争的排头兵。只有贴近市场需求，形成“你无我有、你有我优”、掌握了核心技术的业务“护城河”，才能降维打击、抢占市场，避免技术空心化、在产业链低端循环，才能形成更多的自主创新技术成果，特别是“解决卡脖子问题”的原创技术，真正成为服务国家战略的重要能力支柱。后续，中国四维将持续深入学习、领会本次会议报告内容和讲话精神，心怀“国之大者”，站在党和国家事业的战略高度，从航天事业肩负的使命责任出发，真抓实干、狠抓落实，力争在“两业”特别是卫星应用领域实现更大的突破，不负集团公司赋予的重任，不负新时代、新征程的新使命。
（作者：方争 中国四维总经理助理）
附件：
京公网安备11010802011772