中国四维多措并举 奋力夺取“双胜利”时间：2022-06-24

当前，北京疫情防控工作形势严峻。为积极应对当前形势变化，中国四维深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示要求，坚决落实党中央和上级决策部署，主动出击、迅速行动、统一思想、集中力量，从严从实组织疫情防控，统筹抓好科研经营，奋力夺取疫情防控和科研生产“双胜利”。

在疫情防控的关键时期，公司总部各部门及子企业积极行动，结合实际，改进工作方式，高效推进疫情防控和科研生产等各项工作稳步推进。

办公室按照公司统筹疫情防控和科研生产工作的部署，提高政治站位，召开疫情防控紧急会议，严密部署疫情防控举措，严格执行禁止乘坐公共交通工具、工作生活“两点一线”等具体防控要求；严格执行动态报告制度，坚持每日报告核酸检测情况，第一时间传达疫情防控要求。同时，根据疫情发展态势，动态调配资源，不断调整到岗人员，确保管控“不留白”，工作“不缺位”。

战略管理部坚持疫情防控与业务工作“两手抓、两不误”的工作原则，在严格落实疫情防控工作的最新政策要求的同时，坚持按计划开展工作，通过电话沟通、微信审批、线上会议等办公方式，以最少人员、最低风险、最高效率推进公司深化改革工作计划、年度经营业绩考核体系建设、董事会建设及子公司管理等工作任务，确保各项工作有序开展，切实做到疫情防控不放松、工作任务不延误。

财务部充分发挥财务信息化的优势，秉承“防疫工作两手抓，疫情期间不误工”的原则，组织全体员工对每周的工作进行量化，通过线上会议、微信审批、云端共享等远程办公方式，细致规划各类资金安排，及时支付各类款项，按时报送各类财务报表，有序开展各类项目审计工作，保证了月末年中的各项资金、各类台账及时准确收发记账，确保财务服务“不打烊”。

人力资源部在严格贯彻落实公司疫情防控要求的基础上，推动各项工作稳步开展。编制《人力资源办事指引》，降低工作沟通成本，高效推进部门窗口业务；组织召开人才引进与员工入职办理流程专题视频会，集中研究人才引进、完善试用期考核评价等项工作，提出疫情防控期间高效居家办公解决方案，坚持“疫”线奋战，用心、用情做好后方保障工作。

党群纪检部坚持“每日一学”不间断，组织党支部学习会、部门例会，专题学习上级指示、公司要求，做到第一时间传达、第一时间部署、第一时间落实。宣传报道不松劲，紧紧围绕总书记回信、五四重要讲话，疫情防控、市场推广等内容发声造势，营造良好舆论氛围。关爱温暖不停歇，统计外地出差人员情况，通过视频联线、电话慰问等形式了解情况，帮助解决实际困难。精准监督不懈怠，调取在岗、居家人员信息，进行电话访谈，开展现场检查，筑牢疫情防控红色防线。

法律审计部精心部署，做到疫情防控和科研生产两手抓、两手硬。第一时间召开部门专题会议，传达公司疫情防控领导小组扩大会议精神，细化各项防疫要求，筑牢疫情防控“安全墙”；对居家办公期间各项工作进行细化分解，确保进度不拖、质量不降；采取线上办公形式进行沟通、对接，保障各项工作稳步推进。

国际业务部在扎实做好疫情防控各项要求的前提下，全力以赴保障工作稳步推进。克服针对境外客户的时差、信息不对称等情况，积极协调管理、联动相关部门，配合完成热带气旋“吉娜”等国际应急重要任务，提高客户满意度，维护公司国际形象。

科研管理部认真遵守疫情防控各项要求，全力以赴确保工作任务、疫情防控双胜利。针对因疫情导致线下审批受阻的情况，采取灵活线上审批形式，确保各项工作及时、稳步推进。同时，组织召开公司2022年度首届内部学术交流会，进一步完善公司学术交流机制，营造学术交流氛围，助力学术能力提升和科研队伍建设，为公司高质量发展提供强大智力支持。

质量管理部积极响应国家、属地、集团及公司的防疫政策，坚持一手抓防疫，一手抓工作，坚守在质量工作一线，做到到岗人员缩减，工作质量不减。组织开展在轨测试协调及测试现象分析与解决，深入产品生产线，及时发现产品存在的质量问题，第一时间与生产部门沟通、反馈，及时改进，确保公司产品高质量按计划交付。

安全保障部聚焦落实疫情防控主体责任，细化各项疫情防控措施，全力以赴做好常态化疫情防控。及时、全面搜集整理疫情防控信息和政策要求，第一时间传达落实；建员工档案和建立到岗人员档案，每日统计各部门人员健康情况，组织各部门按照最小化要求确定到岗人员名单，建立档案，非名单人员一律禁止进入；严格人员出入管理，对负责保障工作的到岗人员采取闭环管控；做好园区工作和后勤保障，安排专车接送到岗人员，建立防疫物资台账，确保防疫物资储备充足。

信息档案部在疫情期间克服人员出行不便、信息保障要求提高等情况，全力保障公司重点业务有序开展。第一时间召开线上会议，对疫情防控、保障工作等进行部署，制定必须到岗人员交通保障方案和部门备岗方案，确保公司信息系统正常运行；面对疫情期间线下会议受限、线上会议增多的情况，迅速进行设备搭建，编制并定期更新公司《翎信操作手册》，解决信息传输中信号弱、不稳定等问题，保障公司各类线上会议正常召开。

市场营销部坚持疫情防控和业务拓展两手抓、两手硬、两不误。每日发布疫情防控最新动态，督促人员到岗情况和核酸检测情况，严格落实两点一线、到岗率最小化等疫情防控要求，全力保证部门干部职工思想稳定，防疫、销售秩序井然。加强与客户线上交流频率，持续、稳步推进市场调研、投标、售前、营销相关工作，接连中标水库安全运行及防洪调度项目、遥感信息监测与分析平台开发及相关技术服务项目。有效提高营销活动效率，以视频会议形式组织线上行业应用解决方案专题培训，对“天空地”一体化林火监测解决方案和智慧水利完整解决方案进行学习研讨，进一步加强锻造市场营销团队“肌肉”。

卫星工程部在严格遵守防疫要求的基础上，从岗位特点、人员配置等各方面着手，保证关键任务不缺岗，关键岗位不缺人。驻场酒泉卫星发射中心，全流程跟进星箭各项测试工作，为卫星任务自主测控、卫星按期顺利发射提供有力保障；升级改造广州、乌鲁木齐地面站并投入使用，扩大公司全球接收测控能力；建立固定值班队伍和值班流程，全天候保障在轨测试阶段数传通道稳定，圆满完成数传接收任务，全力助推公司“三高”发展。

卫星运行部统筹抓好疫情防控和运行生产工作，坚持疫情防控不松懈，运行生产不停步。针对因居家办公影响运行生产工作的问题，部门灵活施策，合理调配资源，完善运行生产各项保障措施，多名科研生产人员主动扎根一线，居家人员协同配合，全力保障卫星运行平稳，圆满完成监测热带气旋“吉娜”、巴基斯坦和辽宁铁岭火灾等卫星应急服务工作。此外，根据市场工作需要，创新办公模式，化被动为主动，通过网络、电话等与单位在岗人员联合推动工作开展，服务好各类用户，确保各项市场任务有序推进。

商星运行管理部第一时间传达北京市、海淀区、集团一级公司疫情防控要求和政策，层层压实责任确保防疫政策执行到位不走样；成立以党员职工为主的疫情防控临时工作小组，负责汇总职工疫情期间到岗的各类困难，关怀居家职工的心理健康，监督部门疫情防控的执行情况。为确保科研生产工作稳步推进，结合业务性质和工作要求，梳理部门人员到岗条件，明确到岗、居家人员安排，并结合实际制作《可在岗白名单》，每日动态更新，在确保各项工作有序开展的同时，织密织牢疫情“防护网”。

卫星地面系统部积极响应疫情防控要求，编制《核酸检测相关信息统计表》，做好员工疫情信息的有效报送和查验工作。有计划、有组织安排每日到岗人员，推动科研生产工作有序开展。截至目前，部门圆满完成五米光学02星在轨测试工作，已具备评审状态；圆满完成大气环境监测卫星五个载荷首次开机成像数据处理任务，并开始在轨测试工作；持续推进四维高景一号01、02星在轨测试工作。

增值产品部充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，统筹做好疫情防控和科研生产工作。积极动员部门全体员工和相关外协人员参加核酸检测，党员骨干率先带头，引领带动身边同事、群众及亲属主动参加，部门安保员做好统计和督促。同时，围绕近期各项科研生产重点任务，提前做好加班人员保障等部署安排，确保科研生产和疫情防控两手抓、两手硬。

应用服务部尽锐出动，把握时间抓效度、倒排工期抓进度，充分利用线上办公、远程审批等多种方式，做到业务、防疫齐头并进。履职尽责抓主线，各项目组成员通过翎信工作群逐日对接项目进度，力保项目推进“一天一个样、每天不一样”；紧密联动拓市场，通过线上联动、线下配合的方式，参与售前技术沟通和需求分析，完成与小浪底二期项目客户的成功对接；潜心研发模型和系统平台，成功利用四维云建立分布式AI遥感模型推理平台，得到用户充分认可。成功中标小型水库雨水工情自动测报和水库安全运行及防洪调度项目重点流域防洪联合调度决策支持服务项目，紧急协调人员驻场有关单位和奔赴山东前线，双地联动，确保项目如期推进。

航天世景从严从细执行北京市、海淀区、集团和公司各项防控要求，坚持“防疫情、稳经营”双线作战，第一时间传达疫情防控要求，落实全员核酸检测，严格执行禁止乘坐公共交通等具体防控要求，最大化降低到岗率，做到人员管理“严”，防控措施“细”，政策执行“实”；全力保障重点项目有序推进，公司一线生产部门在遵守疫情防控要求的前提下，采用自驾、骑行、步行、公司吃住等方式，加班加点开展DOM制作、DEM制作、图斑提取、大气校正、辐射定标等作业工序，成功保障内蒙古、广东、海口、四川等多地共28个项目高效推进。

接下来，中国四维将进一步严格执行各项疫情防控措施，提高政治站位，严格落实“四方责任”，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以时不我待的精神、分秒必争的行动抓实抓细疫情防控和科研生产各项工作，牢牢守住公司“零感染”底线，奋力推动公司各项工作取得新突破，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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